Chương 19

Khi cuộc họp sắp kết thúc... Cố vấn tài chính của Tưởng Việt rút từ chồng tài liệu cũ ra một bản hợp đồng mua sắm. Công ty Dịch vụ Thương mại Diệu Xuyên. Nội dung hợp đồng: Nâng cấp thương hiệu quốc tế và tích hợp hệ thống kênh phân phối. Giá trị hợp đồng... 12,8 triệu tệ. Thanh toán trước... Đây là dự án tư vấn thương hiệu có giá trị lớn nhất trong lịch sử Trừng Quang. Trước đó... Chưa từng có hợp đồng nào vượt quá 4 triệu tệ. Tưởng Việt gõ nhẹ lên bản hợp đồng. Ở mục Người phụ trách nghiệp vụ... Chu Khải Minh. Ngày phê duyệt hợp đồng... Là đúng ngày thứ hai mươi bảy kể từ khi anh ta vào công ty. Tôi tiếp tục xem phần phạm vi dịch vụ. Định vị thương hiệu. Thiết kế bộ tài liệu roadshow. Quan hệ truyền thông quốc tế. Tuyển chọn đối tác kênh phân phối. Phần lớn nội dung... Đều trùng lặp với các hợp đồng mà Trừng Quang đã ký trước đó với đơn vị truyền thông và công ty quan hệ nhà đầu tư. Phần phụ lục... Không có bảng so sánh báo giá đầy đủ. Chỉ có một bản tóm tắt đề xuất mua sắm. Ba báo giá lần lượt là: 12,8 triệu. 13,1 triệu. 13,45 triệu tệ. Điều kỳ lạ là... Thứ tự các hạng mục... Gần như giống hệt nhau. Tưởng Việt đẩy bản hợp đồng ra giữa bàn.
"Đừng vội kết luận."
"Tôi biết."
"Điều tra cho rõ."
Đúng lúc ấy... Tôi mới nhận ra. Điều Chu Khải Minh vội vã muốn viết lại... Có lẽ không chỉ là quá khứ của Trừng Quang. 12. Giao dịch với bên liên quanTôi không còn quyền truy cập dòng tiền thanh toán cho Diệu Xuyên. Cũng không thể yêu cầu phòng Tài chính. Phòng Mua sắm. Hay Trung tâm Công nghệ thông tin... Điều tra thay mình. Sau khi bị đình chỉ công tác... Nếu tôi chủ động liên lạc với nhân viên... Rất dễ bị quy kết là cản trở điều tra hoặc lôi kéo đội ngũ. Việc đầu tiên tôi làm... Là tra cứu toàn bộ thông tin công khai. Diệu Xuyên được thành lập chưa đầy một năm. Hai cổ đông là... Lục Vĩ và Đường Duyệt. Xét trên hồ sơ đăng ký doanh nghiệp... Không hề có bất kỳ quan hệ sở hữu trực tiếp nào với gia đình họ Chu hay Trừng Quang. Nhìn bề ngoài... Đó chỉ là một công ty mới thành lập... Nhưng bất ngờ giành được một hợp đồng cực lớn. Địa chỉ đăng ký... Là một tòa nhà văn phòng chia sẻ ở phía tây thành phố. Lục Vĩ từng làm về hoạch định quảng cáo. Đường Duyệt còn sở hữu một công ty tổ chức sự kiện quy mô nhỏ. Kinh nghiệm của hai người... Ít nhiều vẫn có thể gắn với lĩnh vực nâng cấp thương hiệu. Nếu chỉ dựa vào những dữ liệu này... Để kết luận đây là giao dịch với bên liên quan... Chu Khải Minh thậm chí còn không cần giải thích lần thứ hai. Điều thật sự khiến tôi thấy bất thường... Là website của Diệu Xuyên. Trong bốn dự án tiêu biểu mà họ trưng bày... Có hai trang sử dụng hình ảnh từ bộ tài liệu roadshow mới của Trừng Quang. Thế nhưng... Thời điểm những trang này được đưa lên website... Lại sớm hơn mười hai ngày so với ngày ký hợp đồng. Điều đó chứng minh... Trước khi hoàn tất quy trình mua sắm... Diệu Xuyên đã có trong tay tài liệu nội bộ của công ty. Chừng đó vẫn chưa đủ để chứng minh quan hệ lợi ích. Một nhà cung cấp mới... Được tiếp cận tài liệu trước để chuẩn bị hồ sơ đấu thầu... Không phải chuyện hiếm. Tôi tiếp tục điều tra. Số điện thoại của Diệu Xuyên... Từng xuất hiện trong một tin tuyển dụng cũ của Bắc Ngạn Tân Vực. Đó là studio xây dựng thương hiệu... Mà Chu Khải Minh từng tham gia trước khi về nước. Người đại diện pháp luật... Cũng chính là Lục Vĩ. Studio ấy đã giải thể từ hai năm trước. Mối quan hệ này... Hoàn toàn có thể được giải thích là... Đồng nghiệp cũ hợp tác với nhau. Suýt nữa... Tôi đã đi theo hướng đó. Và kết luận ngay rằng... Diệu Xuyên là công ty do Chu Khải Minh đứng sau kiểm soát. Cố vấn tài chính của Tưởng Việt nhắc tôi.
"Đừng chỉ nhìn con người."
"Hãy nhìn xem..."
"Số tiền ấy thật sự mua được những gì."
Tôi mở lại hợp đồng. Trong 12,8 triệu tệ... Những sản phẩm giao được rõ ràng nhất chỉ có: Bộ cẩm nang thương hiệu. Mẫu trình bày roadshow. Mười hai bài thông cáo báo chí. Còn danh sách đối tác kênh phân phối... Cái gọi là... Hệ thống nội dung số. Cũng không có bất kỳ biên bản nghiệm thu nào. Đã có lúc... Tôi nghi ngờ sự cố hệ thống đêm xảy ra khủng hoảng với khách hàng... Có liên quan đến thành phần trình diễn do Diệu Xuyên phát triển. La Mẫn lập tức yêu cầu kỹ sư Hứa đưa ra bản giải trình kỹ thuật chính thức. Kết luận rất rõ. Thành phần đó... Chỉ phục vụ cho buổi họp báo. Chưa từng kết nối vào hệ thống điều phối thiết bị. Không thể là nguyên nhân khiến bốn mươi bảy chiếc máy đồng loạt mất kết nối. Một nhận định sai của tôi. Tôi lập tức xóa phần này khỏi bản đánh giá rủi ro. Nếu chỉ để câu chuyện hoàn chỉnh hơn... Mà cố gán mọi vấn đề lên đầu Chu Khải Minh... Cũng chẳng khác gì họ khi cố tình bóp méo lịch sử. Vấn đề thực sự... Nằm ở khoảng cách giữa khoản tiền đã thanh toán và giá trị đã bàn giao. Hợp đồng chia chi phí thành bốn hạng mục: Tái định vị thương hiệu quốc tế. Truyền thông cho thị trường vốn. Tìm kiếm đối tác kênh phân phối. Hệ thống nội dung số. Hai hạng mục đầu... Ít nhất còn nhìn thấy thành phẩm. Hai hạng mục sau... Chỉ có khái niệm. Không có danh sách. Không có biên bản nghiệm thu. Cũng không có tài khoản hệ thống để kiểm chứng. Thế nhưng... Chỉ năm ngày sau khi ký hợp đồng... Công ty đã thanh toán trước tới 80% giá trị hợp đồng. Trong các hợp đồng dịch vụ thông thường... Rất hiếm khi bên mua chấp nhận thanh toán gần như toàn bộ... Trong khi phần giá trị cốt lõi vẫn chưa được nghiệm thu. Năm ngày sau khi ký... Công ty chuyển khoản 10,24 triệu tệ tiền đợt đầu. Đơn vị trực tiếp thực hiện bộ tài liệu roadshow... Lại không phải Diệu Xuyên. Mà là Quán Tự Truyền Thông... Đối tác đã hợp tác với Trừng Quang suốt ba năm. Tôi chỉ gửi email xác nhận... Liệu phần ghi đơn vị thực hiện có bị nhầm lẫn hay không. Chiều hôm sau... Người phụ trách Quán Tự gửi cho tôi một email chính thức. Nội dung xác nhận: Theo ủy thác của Diệu Xuyên... Quán Tự chịu trách nhiệm thiết kế hình ảnh và sản xuất nội dung cho dự án Trừng Quang. Giá trị hợp đồng... 1,96 triệu tệ. Toàn bộ công việc... Đã hoàn thành. Nói cách khác... Diệu Xuyên ký hợp đồng 12,8 triệu tệ. Rồi chuyển giao phần việc cốt lõi, dễ nhìn thấy nhất... Cho đơn vị khác thực hiện... Với giá chưa đến 2 triệu tệ. Hơn mười triệu tệ còn lại... Đã được dùng vào việc gì? Đến lúc này... Vẫn không ai trả lời được. Căn cứ theo thỏa thuận cổ đông... Quỹ đầu tư chính thức gửi yêu cầu chất vấn đối với thương vụ mua sắm đặc biệt này. Tưởng Việt... Không vội yêu cầu kiểm toán đặc biệt. Ông chỉ yêu cầu công ty giải thích bốn vấn đề: Nhà cung cấp được đưa vào danh sách như thế nào? Ba báo giá do ai thu thập? Ai phê duyệt khoản tạm ứng 80%? Các hạng mục đã hoàn thành được nghiệm thu bằng cách nào? Chỉ khi để chính công ty trả lời theo đúng quy trình của mình... Thì những mâu thuẫn phát sinh sau đó... Mới không biến thành câu chuyện chỉ do một mình tôi kể. Ngay trong ngày... Chu Khải Minh gửi bản giải trình. Anh ta cho rằng... Diệu Xuyên còn cung cấp nguồn lực quốc tế. Chiến lược thương hiệu. Và cơ sở dữ liệu đối tác kênh phân phối. Không thể chỉ dựa vào số tiền chuyển cho đơn vị thầu phụ... Để đánh giá giá trị toàn bộ dự án. Kèm theo đó... Anh ta gửi một danh sách mang tên:
"Danh mục đối tác kênh phân phối quốc tế dự bị."
Trong danh sách... Có hơn bốn mươi công ty. Khi kiểm tra ngẫu nhiên mười hai doanh nghiệp... Có đến chín đơn vị khẳng định... Chưa từng tiếp xúc với Diệu Xuyên. Hai đơn vị... Chỉ từng nhận email gửi hàng loạt. Chỉ duy nhất một công ty... Thực sự từng họp với Diệu Xuyên. Điều trùng hợp là... Người phụ trách công ty ấy... Lại chính là bạn học của Chu Khải Minh thời du học. Tính hợp lý về mặt thương mại... Đã xuất hiện rất nhiều dấu hỏi. Để chứng minh đây là giao dịch với bên liên quan... Vẫn còn thiếu... Mắt xích cuối cùng.